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严管才是真爱

祸,始于贪;爱,寓于严。作为分支局的一把手,其职责定位是管理者,通过组织协调各方面力量去开展工作,而不是靠自己一个人的能力去承担具体事务性工作。组织协调在单位内部就是“抓班子、带队伍”的管理。通过严格管理,确保检验检疫中心工作和上级机关的各项部署决议落到实处、确保干部职工不犯错误,这既是对本单位干部职工的真正爱护,也是对党风政风的真正维护、是对发展环境的有利保护、是正确履行执法把关职责的有效保障。在基层机关内部管理工作中,要实现严格管理,一把手需要做到以下几点:
    敢管理。首先,不论对班子成员、还是对全体干部职工,敢于发出“向我看齐、对我监督”的承诺,用一把手廉洁勤政的模范带头效应提升管理成效。其次,对单位内部不良习气要有敢于直接管理的勇气,树立单位风清气正的主旋律。如果一把手对单位内不良习气、不良作风不敢管、不真管、听之任之,不仅丧失一把手在群众中的领导威信和权威,还会严重削弱局党组班子领导公信力,影响到机关各方面工作开展。
    能管理。一把手要成为管理的行家里手,要不断加强自身能力建设,提升管理水平。首先要善于学习,占领抓管理的理论制高点,更好地指导管理实践,熟悉检验检疫监管工作流程和方式方法,不断积累检验检疫业务管理经验。其次要有深入业务一线调研的作风,以决策促管理。分支局是检验检疫监管事务的具体执行者,作为分支局一把手的工作重心是通过调查研究获取第一手资料,对如何贯彻落实上级部署、决议结合本单位实际做出实施执行的科学规划和决策,确保检验检疫监管业务工作不偏离正确方向,避免业务执行、业务管理过程出现“中梗塞”现象。
    会管理。管理不仅是一个博弈过程,也是一种互动的行为,管理的互动需要了解被管理者的需要。在具体管理过程中,要妥善协调处理好以下互动关系:一要处理好一把手与班子成员的互动。班子成员共同组成分支局的领导核心。作为一把手,在班子内部要发扬民主、团结共事,要注意协调好领导核心内部的关系,在班子内部做到工作分工明确合理,各司其职、各负其责,既不争权夺利、又不揽工推过,班子内部形成合心、合力、合拍的工作局面,维护好班子团结。这就需要一把手尊重副职,遇事共同协商并充分尊重听取副职的意见;对副职分管范围内工作,既要敢于放手、充分放权,又要善于指导、热情帮助,极大地调动班子成员自我管理和参与管理的主动性,提升班子执政能力。同时,一把手还要注重在班子成员之间创造批评与自我批评的良好氛围,认真贯彻好民主集中制原则,加强对班子成员的自我管理水平和加大外部监督力度。二要处理好与下属的互动。坚持以人为本的管理理念,考虑每个职工的家庭背景、经济状况、年龄及知识结构、职务层次等方面差异,善于倾听普通干部职工的意见建议,主动在工作上去关心、生活上去帮助;在条件政策允许范围内,积极争取,全面考虑干部职工的合理诉求,为他们成长发展尽可能提供有利条件,这样可以充分发挥每名干部职工的优势和协调合作精神,提升全体干部职工的工作积极性和主动性。三要协调好与外部有关方面的互动,创造良好的外部管理环境。作为一把手,要积极协调好与上级部门、地方党委政府及有关职能部门关系,争取各方面的理解、支持与配合,为圆满完成本单位各项工作任务创造良好的外部环境。
    管理的互动需要把握管理的重点。由于不同时期、不同阶段工作重点的差异,一把手在管理过程中要抓住关键点,集中现有人力、物力、财力资源,有的放矢、重点突破,实现与上级要求目标同向。
    早管理。按照风险管理“注重预防”的工作方针,日常管理工作中注重加强对全体干部职工的教育管理。要从维护大局、爱护干部、正确履行工作职责的高度,坚持预防为主、教育先行的工作模式。首先要开展管理理念的教育,其次要开展好日常性教育。
    严管理。“严是爱、松是害”,不论是业务工作、还是廉政建设、机关作风建设,都要高标准、严要求。首先是工作标准严。对单位的各项工作,定位要高,在现有条件下都要制定争创一流业绩的目标,给全局干部职工增加工作的压力和动力。第二是监督严,加强重点领域监督,提升管理针对性和时效性。第三是惩处严。如果对干部职工在方方面面存在的“小毛病”不闻不问、不抓不管,一味放松要求、放任自流,最终就会发展成“小洞不补、大洞受苦”结果,产生量变到质变的转化。甚至还有的单位出了“大问题”还是坚持“家丑不外扬”的原则,能捂则捂、能盖则盖,处理上能松则松,能宽则宽,这无异于看着一个人走向陷阱和深渊却不提醒、不警示,既丧失领导原则、也缺乏真爱,是对自己工作职责和下属职工的最大不负责任,是一种典型的失职行为。及时对犯错误的职工进行严肃处理,不仅可以使该职工迷途知返、悬崖勒马,还会对其他同事产生警示教育效果,处罚一个人、受益一群人。
    我们每一位党员领导干部,特别是主要领导干部,只要做好管理这篇大文章,就可以充分调动单位内部方方面面的积极性、创造性、能动性,圆满完成法律法规和上级交给的工作任务,很好地履行好把关服务职责,是对神圣事业的真爱、对自己工作岗位的真爱、对下属职工的真爱。反之,如果管理缺失、缺位,整个单位就会成为一盘散沙,碌碌无为、最终一事无成,受损失的是事业、是单位的全体干部职工。

 
添加时间:2011/8/4 点击次数:1168
 
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